ห้าข้อควรพิจารณาสำหรับเครือข่ายที่สมจริง Synergy เงินฝากออมทรัพย์

เหตุผลหลักสำหรับการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการหรือ บริษัท คู่แข่งในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมคือเพื่อให้บรรลุประหยัดค่าใช้จ่าย แหล่งข่าวคนหนึ่งสำหรับการออมที่มาจากการรวมเครือข่ายของทั้งสอง บริษัท เป็นเจ้าของและให้เช่าสินทรัพย์เครือข่ายและค่าใช้จ่าย เหล่านี้คือมากมายเหลือเฟือของตัวเลือกในการกำจัดค่าใช้จ่ายเครือข่ายซ้ำซ้อน แต่ผู้ซื้อของ บริษัท มักจะมีแง่ดีเกินไปในการออมการทำงานร่วมกันของพวกเขาคาดว่า เป็นผลให้พวกเขามักจะล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการออมของพวกเขาเริ่มต้น บทความนี้จะอธิบายว่าทำไมหลายของการควบรวมเหล่านี้ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายทางการเงินของพวกเขาและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงพวกเขา

GClub มีหลายวิธีที่จะระบุเงินฝากออมทรัพย์เครือข่าย แม้ว่าจะไม่มีกฎที่ตั้งไว้สำหรับการระบุเงินฝากออมทรัพย์เครือข่ายการทำงานร่วมกันเป็นวิธีการทั่วไปคือการออมที่มีเครือข่ายกลุ่มตามประเภทการเพิ่มประสิทธิภาพหรือภูมิภาคหลังจากที่การขจัดความซ้ำซ้อนเงินฝากออมทรัพย์

แต่น่าเสียดายที่กระบวนการนี้เป็นที่นิยมในการระบุการออมที่มีเครือข่ายการทำงานร่วมกันล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาที่สำคัญ มีห้าการพิจารณาเพิ่มเติมก่อนการตัดสินใจลงทุนที่จะได้รับเงินทุนของ บริษัท

พิจารณาที่ 1: การประสานงานของโครงการเพิ่มประสิทธิภาพหลาย – บางโครงการเพิ่มประสิทธิภาพมุ่งมั่นที่จะขจัดส่วนต่างของค่าใช้จ่ายเครือข่ายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เดียวกัน ความสนใจเป็นพิเศษจะต้องเมื่อต้องรับมือกับหลายโครงการ แม้ว่าโครงการเหล่านี้อาจจัดการกับส่วนต่างของค่าใช้จ่ายเครือข่ายพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับอินเตอร์ของแต่ละอื่น ๆ วางแผนเครือข่ายมักจะล้มเหลวที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ที่สำคัญเหล่านี้ระหว่างโครงการและการขาดความเข้าใจของเขาจะส่งผลในภายใต้ประมาณการของไทม์ไลน์ของโครงการในขณะที่มากกว่าการประเมินโครงการเงินฝากออมทรัพย์

ยกตัวอย่างเช่นการวางแผนในขั้นต้นพบว่าทั้งสองโครงการในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หนึ่ง โอกาสแรกคือการกำจัดค่าใช้จ่ายในการเข้าถึงที่เช่าโดยให้พวกเขากรูมมิ่งแหวนรถไฟใต้ดินของผู้ขาย โอกาสก็คือการรวมการจัดระเบียบพื้นที่ที่การจราจรในพื้นที่จะถูกรวบรวม วางแผนการต้องการที่จะรวมพื้นที่การจัดระเบียบครั้งแรก แต่ผู้ซื้อจำเป็นต้องได้รับพื้นที่เพิ่มเติมเพื่อรองรับอุปกรณ์ของผู้ขายเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นการลงโทษที่สูงขึ้นสำหรับการขจัดพื้นที่การจัดระเบียบของผู้ขายในปีแรกของการควบรวมกิจการ เป็นผลให้การวางแผนรอสำหรับการเริ่มต้นแผนจัดระเบียบรวม เนื่องจากภายใต้เงื่อนไขวงจรเช่าจะหมดอายุและเรียกเก็บเงินในระยะเดือนถึงเดือนวางแผนอยากจะเริ่มต้นแผนเจ้าบ่าวแหวนรถไฟใต้ดินได้อย่างรวดเร็วที่สุด ปัญหาหลักคือการวางแผนที่มีการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างสองเว็บไซต์การจัดระเบียบเส้นทางวงจรเหล่านี้กลับไปยังเครือข่ายแกนนำผู้ซื้อเพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเจ้าบ่าววงจรเหล่านี้บนกระดูกสันหลังของผู้ขายเนื่องจากเส้นทางการขนส่งในปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เพิ่มเติมของการสร้างความเชื่อมโยงโครงข่ายระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายประหยัดแก้ไขอยู่ในขณะนี้ลดลงอย่างมาก อีกตัวเลือกหนึ่งคือการ re ระยะวงจรเหล่านี้จนกว่าโครงการการรวมพื้นที่ที่จะเป็นไปได้ แต่การตัดสินใจครั้งนี้จะนำไปสู่การประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า

มันคือการออกกำลังกายที่คุ้มค่าในการประเมินความสัมพันธ์ข้ามองค์ประกอบของเครือข่ายที่แตกต่างกันและวิธีการของแต่ละโครงการเหล่านี้จะส่งผลกระทบมากกว่าที่กำลังมองหาที่แต่ละโครงการเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก เราจำเป็นที่จะถามคำถามเช่น “มันทำให้รู้สึกที่จะเริ่มต้นโครงการ ‘เป็น’ ครั้งแรกแล้วกับโครงการ ‘B’?” “ถ้าลำดับโครงการกลับว่าโครงการอื่น ๆ จะได้รับผลกระทบ?” “มันทำให้รู้สึกที่จะต่ออายุวงจรเช่าหรือดำเนินการแก้ปัญหาระยะสั้นขณะที่รอให้โครงการอื่นที่จะเปิดตัว?”

วางแผนอย่างเหมาะสมต้องปรับระยะเวลาของการออมการทำงานร่วมกันในขณะที่โครงการอื่น ๆ อาจจะต้องรอจนกว่าจะเสร็จสิ้นโครงการบรรพบุรุษ วางแผนการอาจพิจารณาการแก้ไขระยะสั้นเช่นการต่ออายุวงจรเช่าในขณะที่รอที่จะเริ่มต้นโครงการอื่น ๆ ระหว่างขึ้นอยู่กับ

พิจารณา 2: เครือข่ายวิวัฒนาการ – มีทั้งระยะสั้นและระยะยาวกลยุทธ์การรวมเครือข่าย ความพยายามที่จะเพิ่มเงินออมระยะสั้นสามารถสร้างข้อ จำกัด ในการดำเนินการแก้ปัญหาเครือข่ายในระยะยาว วางแผนจะต้องสมดุลระหว่างเครือข่ายในระยะสั้นและระยะยาวในการตัดสินใจที่จะหายุทธศาสตร์บูรณาการที่นำไปสู่การที่ดีที่สุดมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) แต่น่าเสียดายที่วางแผนจะมอบหมายให้ตระหนักถึงการประหยัดได้อย่างรวดเร็วและการตัดสินใจของเขาทำให้จะไม่นำไปสู่การ NPV ที่ดีที่สุดในช่วงระยะเวลาที่วัดได้

ตัวอย่างเช่นมีเงินทุน จำกัด เพื่อบูรณาการเครือข่ายในปีแรกของการควบรวมกิจการ ในกรณีที่มีเงินทุนไม่พร้อม, การวางแผนตัดสินใจที่จะสร้างเครือข่ายฮับให้เช่ารวมวงจรเช่าของ บริษัท ทั้งสองแทนการสร้างเครือข่ายในการขจัดวงจรเช่า วางแผนมีความไม่แน่นอนว่าเงินทุนจะสามารถใช้ได้ในปีต่อไปการสร้างเครือข่าย; ทำให้เขาตัดสินใจที่จะสร้างฮับที่เช่าด้วยความมุ่งมั่นในระยะห้าปี เพราะค่าใช้จ่ายในการยุติความรับผิดในการกำจัดฮับที่เช่าจะเป็นรูปธรรมเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายของใหม่กรูมมิ่งจะห้ามปรามเครือข่ายสร้างจะไม่ได้รับการอนุมัติในปีที่สองของการควบรวมกิจการตามที่ระบุโดย NPV ต่ำ การตัดสินใจครั้งแรกในปีที่จะสร้างฮับ จำกัด บริษัท ที่เช่ารวมกันเพื่อเริ่มต้นโครงการที่ดีกว่าในปีที่สอง

พิจารณา 3: การดำเนินงานและเครือข่ายการขูดหินปูน – คนส่วนใหญ่จะมองโลกในแง่พื้นฐาน มันไม่แตกต่างกันสำหรับการประเมินเงินฝากออมทรัพย์บูรณาการ ผลที่เกิดขึ้นจริงมักจะแสดงต่ำกว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่คาดหวังและนานกว่าที่คาดระยะเวลาโครงการ ปัญหาบางอย่างที่สามารถควบคุมอารมณ์ในแง่ดีคือ:

1) การบูรณาการเครือข่ายจะต้องมีการจัดการกับกระบวนการที่แตกต่างวัฒนธรรมและระบบ ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่การสื่อสารแบ่งลงส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นของการรวมเครือข่าย

2) หลังการควบรวมกิจการเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับ บริษัท แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมมาเพื่อจะช่วยเพิ่มความเร็วในความพยายามบูรณาการเครือข่ายกับคนที่ไม่คุ้นเคยกับกระบวนการของ บริษัท และขั้นตอนการส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดขึ้นและผลงานอีกครั้ง

3) เครือข่ายสร้างอาจจำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตหรือการเจรจาต่อรองสบายส่วนตัวก่อนที่จะมีการก่อสร้างเริ่มต้นซึ่งสามารถเพิ่มเวลามากขึ้นเพื่อดำเนินการโครงการ

4) เครือข่าย บริษัท เป้าหมายอาจไม่ถูกปรับขนาดเพื่อรองรับความต้องการการจราจร เพียงเพราะมันมีสินทรัพย์เครือข่ายในสถานที่ที่เหมาะสมก็ไม่ได้หมายความว่ามีความจุมากพอที่จะสนับสนุนโครงการ หากเครือข่ายไม่ได้ปรับขนาดเพื่อรองรับความต้องการกำลังการผลิตแล้วการลงทุนเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะต้องขยายเครือข่าย

วางแผนการควรจะเป็นไปได้คุ้นเคยกับปัญหา “อ่อน” ที่เกี่ยวข้องกับการผนวกรวมเครือข่ายเช่นปัญหาทางวัฒนธรรมและการสื่อสาร เขาต้องการที่จะขอให้ข้อมูลที่สำคัญจากผู้ขายเช่นความจุเครือข่ายในปัจจุบันเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดใด ๆ ในอนาคต นอกจากนี้ยังวางแผนควรเก็บข้อมูลเพื่อช่วยประเมินระยะเวลาที่มีเหตุผลสำหรับการกรอกข้อมูลประเภทโครงการที่แตกต่างกันเพื่อให้เขาสามารถปรับการออมที่เหมาะสม

พิจารณา 4: โครงการที่มีความเสี่ยง – เช่นเดียวกับมีหุ้นที่มีความเสี่ยงกับค่าเฉลี่ยคาดว่าผลตอบแทนเหนือตลาดโครงการเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการออมที่มีศักยภาพสูง วางแผนจะต้องระมัดระวังเมื่อประมาณการการออมที่มีการทำงานร่วมกัน เงินฝากออมทรัพย์ปกติโดยเครือข่ายระดับความเสี่ยงที่เมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายหลายในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดหวังในภายหลัง

ยกตัวอย่างเช่นการสร้างแหวนรถไฟใต้ดินไปยังสถานที่ของลูกค้าเป็นโครงการที่มีความเสี่ยง กรูมมิ่งกับแหวนรถไฟใต้ดินกำจัด 100% ของค่าใช้จ่ายในการเช่าเครือข่าย กลยุทธ์หนึ่งคือการวางโหนดในหน้าที่แลกเปลี่ยน Carrier ท้องถิ่นของสำนักงาน End (ILEC EO) ซึ่งเงินฝากออมทรัพย์บางส่วนที่สามารถทำได้ โดยไม่ต้องปรับเปลี่ยนความเสี่ยงเครือข่ายสร้างไปยังเว็บไซต์ของลูกค้าที่แสดงเงินฝากออมทรัพย์ที่สูงขึ้น แต่น่าเสียดายที่การสร้างแหวนรถไฟใต้ดินไปยังสถานที่ที่ลูกค้าจะต้องมีลูกค้าที่จะมีส่วนร่วมในเจ้าบ่าววงจร ลูกค้าไม่ทั้งหมดยินดีที่จะเจ้าบ่าววงจรภายใต้สถานการณ์นี้เว้นแต่ผู้ให้บริการเงินฝากออมทรัพย์ส่วนแบ่งจากโครงการเจ้าบ่าว แม้ว่าโครงการเพิ่มประสิทธิภาพที่ ILEC EO จะไม่ส่งมอบการลดค่าใช้จ่ายสูงก็ไม่ได้ต้องมีส่วนร่วมของลูกค้า โครงการเจ้าบ่าวโดยไม่ต้องนำไปสู่การมีส่วนร่วมของลูกค้าเพื่อให้อัตราการสำเร็จของโครงการที่สูงขึ้น เป็นผลให้การวางแผนอย่างเหมาะสมต้องปรับเงินฝากออมทรัพย์เมื่อเขาเปรียบเทียบโครงการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีลักษณะความเสี่ยงที่แตกต่างกัน

พิจารณาที่ 5: วงจรชีวิต – การปรับปรุงกระแสเงินสดจากการริเริ่มการลดค่าใช้จ่ายของเครือข่ายผ่านระยะยาวเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์สำหรับเหตุผลที่

1) ลูกค้ายังคงเจ้าบ่าวอัพเกรดและกำหนดค่าใหม่วงจร กิจกรรมเหล่านี้มักจะเกิดในวงจรถูกตัดการเชื่อมต่อก่อนเวลาอันควร หากวางแผนจะต้องเตรียมความพร้อมมุมมองระยะยาวของการออมการทำงานร่วมกันก็เป็นไปได้ว่าส่วนใหญ่ของวงจรจะไม่ถูกเก็บไว้หลังจากนั้นไม่กี่ปีที่ผ่านมา วางแผนจะต้องคำนึงถึงปัจจัยที่มีอัตราการขัดสีลงไปในการประเมินการปฏิบัติการออมการทำงานร่วมกันในระยะยาว

2) ส่วนใหญ่ของลูกค้าขอต่ออายุวงจรที่จุดราคาที่ต่ำกว่า ลูกค้ามีความตระหนักในเครือข่ายเพิ่มขึ้นจากการควบรวมกิจการและพวกเขาจะเรียกร้องลดราคา โครงการใด ๆ ที่ประหยัดค่าใช้จ่ายจะเป็นช่วงสั้น ๆ

ถึงแม้ว่าผมจะกล่าวถึงความเสี่ยงที่แตกต่างกันมานานกว่าประมาณการการออมที่มีบูรณาการขึ้นมาถึงจุดนี้มีกรณีที่วางแผนล้มเหลวในการระบุโอกาสต่อไปเพราะขาดมุมมองของผู้ขาย วางแผนการต้องให้ความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์การออมที่มีการทำงานร่วมกันโดยรวมทั้งเปิดโอกาสให้ผู้ซื้อและผู้ขายจุดของมุมมอง

นอกจากนี้ยังวางแผนอาจจะต้องรวมโอกาสที่เงินฝากออมทรัพย์ของทั้งสอง บริษัท ในการสั่งซื้อที่จะปรับโครงการ แม้ว่ามันจะไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอที่จะทำแผนควรรวมค่าใช้จ่ายในเครือข่ายของทั้งสองฝ่ายเมื่อระบุโครงการที่ทำงานร่วมกัน

โทษสำหรับเงินฝากออมทรัพย์ไม่ถูกต้องประเมินการทำงานร่วมกันสามารถสูง; แต่โอกาสในการเพิ่มการประหยัดนอกจากนี้ยังมีมาก มีเทคนิคไม่กี่คนที่วางแผนสามารถใช้ในการวิเคราะห์ของเขาเพื่อเพิ่มความแม่นยำของการออมการทำงานร่วมกันเป็น แม้ว่าประเด็นทั้งหมดที่อธิบายอาจจะเป็นงานที่น่ากลัวก็เป็นไปได้ที่จะนำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการปรับปรุงความถูกต้องของการประเมินเงินฝากออมทรัพย์พลัง เพียงแค่มีสติในการแก้ปัญหาเหล่านี้เมื่อคุณนำไปสู่การบูรณาการเครือข่าย

Comments

comments